胡董回忆时说：河北很多做外销企业尝试转内销时都遇到过同样的问题，很多最终选择了放弃国内市场，坚持做外销。

木斯特整木家居，重点整治制要一直通过精良的设计，精心的选材，精湛的工艺，精巧的造型，精诚的服务，凸显木斯特精益求精的企业精神。而早期进入整木定制行业的老品牌、风电发强中国整木家装十大品牌木斯特，风电发强是如何从一个10人的木雕小作坊，发展到现厂房规模200余亩、实力排行业界前茅的整木家装品牌的?木斯特获得成功的优势究竟在哪里?带着这两个问题，《家居热线》记者一行走进木斯特考察，与其创始人兼董事长胡天月进行了深入的探讨。

从数字上的巨大差距就可以看到市场变化的必然性，光伏胡董此时将重心转向国内市场是具有战略远见的。等项木斯特的产品工艺还有一大亮点美式涂装。此时，目开APS在国际上的知名度很高，在北美的知名大建材市场，随处可见APS的产品。

胡董多次和《家居热线》记者提到整木家装的三要素：求产一生产，二设计，三安装。胡董介绍说：业配木斯特雕刻工艺的骨子里流淌着东阳师傅的血液，这是一种千年的文化传承。

胡董用了8年时间，河北让APS的工艺获得众多客户喜爱与认可，也积累了许多从事外贸的朋友资源。

从2007年到2011年，重点整治制要胡董先后在东莞的寮步镇开设了第二、第三、第四家分厂。而通过罗莱家纺的积分政策计算，风电发强实体店体系积分奖励折算比例大致为销售额的1.5%，电商体系积分奖励折算比例不会低于销售额的5%。

有投资者发现，光伏罗莱家纺官方网站上共有品牌门店数量2628家的文章已经被撤下，就此怀疑罗莱家纺此举有此地无银之嫌。积分处理宜公开澄清除了对门店数量的质疑之外，等项媒体还质疑指出，等项罗莱家纺在实行积分促进销售策略的过程中未及时确认促销费用，涉嫌调节利润近千万元。

质疑称，目开根据罗莱家纺官网的公开信息，截至2011年上半年，共有品牌门店数量2628家，比2010年底净增加543家。对此，求产罗莱家纺相关责任人对《证券日报》解释称，官方网站上的文章也是转载媒体的报道，门店的数据应该以年报为准。